Заполните форму
и менеджер программы перезвонит вам
в ближайшее время
Отправляя данные, Вы соглашаетесь с Политикой в отношении обработки персональных данных.
Заполните форму

специалист приемной комиссии

ответит на все вопросы

Отправляя данные, Вы соглашаетесь с Политикой в отношении обработки персональных данных.
22
недель
11
дисциплин
специальная
скидка на
чёрную пятницу
28%
5000+
670
вебинаров с доступом на период обучения и еще 90 дней после
академ часов
доступ навсегда
Программа обучения
28%
Менеджер по персоналу. Управление персоналом и подразделением организации


БОНУС
Дополнительные онлайн вебинары за каждый из которых можно получить отдельный сертификат
дисциплины
Основы трудового законодательства
Длительность – 60 а.ч:

Система нормативных актов, регулирующих трудовые отношения. Конституционные основы трудовых отношений. Нарушения трудового законодательства. Ответственность работодателя. Виды социального партнёрства. Коллективный договор. Защита трудовых прав работника. Трудовой спор (индивидуальный, коллективный). Трудовой договор. Понятие трудового договора, особенности заключения. Порядок изменения и расторжения. Трудовые обязанности сотрудников организации. Обязанности руководителя. Трудовой распорядок. Особенности, правила. Дисциплинарные нарушения. Дисциплинарная ответственность. Виды и особенности дисциплинарных наказаний. Квалификация сотрудника. Профессиональные стандарты. Основания для прекращения трудовых отношений. Расторжение договора. Инициатива сторон.Обязанности сторон при аннулировании трудового договора.

Практикум: Определить предмет трудового права, правомерность действий работодателя и работника. Проанализировать отличия между трудовым и гражданско-правовым договором. Составить алгоритм действий менеджера по персоналу при приёме на работу нового сотрудника.

Общее количество заданий: 3

    Основы управления персоналом
    Длительность – 60 а.ч:

    Наука управления персоналом. История управления персоналом в Российской Федерации. Профессиональные качества, необходимые сотруднику отдела кадров. Компетенции менеджера по персоналу. Профессиональная этика. Организация — социальный институт. Виды организационных структур. Этапы в развитии организации. Коллективный труд. Современные подходы к управлению кадрами. Понятие «человеческого капитала». Анализ человеческих ресурсов. Функции, задачи, цели. Стратегия управления кадрами в организации. Задачи, объекты. Формирование стратегии. Кадровая политика. Технологии управления кадрами. Виды технологий. Формирование персонала, обучение, мотивация сотрудников. Методы управления работниками организации. Административный, экономический, социально-психологический методы.

    Практикум: Определить текучесть кадров в организации. Определить основополагающие подходы к управлению персоналом. Соотнести типы управления персоналом и их соответствие организационной культуре предприятия. Сравнить подход к управлению кадрами в разных странах.

    Общее количество заданий: 3
      Особенности регулирования труда отдельных категорий работников
      Длительность – 60 а.ч:

      Регулирование труда руководителей предприятия. Принципы составления трудового договора с руководителем. Взаимоотношения с учредителем. Изменение договора с руководителем предприятия. Материальная ответственность руководителя. Труд совместителей. Труд несовершеннолетних сотрудников. Список ограничений для людей, работающих по совместительству. Нормирование женского труда. Перечень работ, к которым не допускаются женщины. Особенности работы беременных женщин и женщин с детьми. Труд лиц, имеющих семейные обязанности. Гарантии и льготы. Особенности работы надомников и удалённых сотрудников. Порядок заключения трудового договора. Труд лиц, работающих в регионах Крайнего Севера. Труд вахтовиков и сезонных работников.Регулирование труда педагогов. Регулирование труда работников транспортной сферы.

      Практикум: Рассчитать количество рабочего времени для женщин. Составить список документов для удалённого сотрудника. Заполнить шаблон трудового договора с надомниками и дистанционными сотрудниками. Рассчитать размер процентной надбавки для лиц, работающих на Крайнем Севере.

      Общее количество заданий: 3
        Законодательство о защите персональных данных
        Длительность – 60 а.ч:

        Список персональных данных. Требования к работодателю по защите конфиденциальности информации. Ответственность работодателя за защиту персональных данных сотрудников. Хранение, обработка, передача персональной информации. Документация в области защиты персональных данных. Образцы документов. Лица, ответственные за хранение, обработку и передачу персональных данных. Оформление согласия на хранение, обработку и передачу персональных данных. Обработка и защита персональной информации кандидатов. Работа с сайтами вакансий и иными ресурсами, предоставляющими доступ к персональным данным. Ответственность сотрудников отдела кадров за хранение, передачу и обработку персональной информации. Проверки Роспотребнадзором. Порядок проведения проверок. Ответственность за нарушение закона о защите персональных данных.Полномочия Роспотребнадзора. Виды проверок. Процедура проверок.

        Практикум: Провести анализ документа «Политика организации в области защиты персональных данных». Оформить перечень документов, необходимых для работы оператора персональных данных.

        Общее количество заданий: 3
        Профессиональные стандарты: цель, задачи, порядок внедрения
        Длительность – 60 а.ч:

        Понятие профессиональных стандартов. Законодательное регулирование. История разработки профстандартов. Задачи и структура профстандартов. Необходимость применения профессиональных стандартов в организации. Профессиональные стандарты в коммерческом предприятии.Изменение трудового договора с учётом профессиональных стандартов.

        Практикум: Заполнить блок-схему. Провести анализ системы внедрения профессиональных стандартов. Составить характеристику организации. Решить задания, связанные с введением профстандартов.

        Общее количество заданий: 3
        Рекрутмент
        Длительность – 60 а.ч:

        Рекуртмент: принципы, задачи. Внешний и внутренний рекрутинг. Способы определения потребности организации в персонале. Закрытие потребности. Источники подбора работников. Оценка эффективности. Классический рекуртинг. Этапы. Составление вакансий. Планирование собеседований. Первичный отбор персонала. Должностное лицо, принимающее решение о приёме кандидата в организацию. Собеседование с кандидатом. Методы, этапы, анализ. Метод интервью с использованием кейсов. Примеры кейсов. Примеры вопросов. Особенности массового рекрутинга. Экспресс-методики. Методы хедхантинга. Особенности поиска кандидатов через интернет-ресурсы. Подбор кандидатов через социальные сети. Социальные сети, посвящённые поиску работы. Программы для подбора кандидатов в соцсетях. Положения о подборе персонала. Материальные затраты на подбор персонала.Автоматизация рекуртинга.

        Практикум: Решить задачи по построению бизнес-процесса поиска и подбора кандидатов. Выбрать способы и методы проведения интервью. Провести анализ вакансии. Проанализировать резюме кандидатов. Составить план собеседования для кандидата на должность менеджера по продажам.

        Общее количество заданий: 4
          Оценка персонала
          Длительность – 60 а.ч

          Деловая оценка. Функции, значения, объект оценки. Технологии оценки работников в зависимости от задач организации. Методы оценки персонала. Эффективность методов оценки. Компетентностный подход к оценке работников организации. Технология центра оценки (Assessment Centre). Методы оценки эффективности труда сотрудников разных категорий. Система оценки персонала с помощью ключевых показателей эффективности.Аттестация персонала.

          Практикум: Заполнить схему оценки результатов труда. Оценить персонал по методу 360 градусов.

          Общее количество заданий: 3

            Обучение и развитие персонала
            Длительность – 60 а.ч

            Обучение сотрудников: задачи, уровни. Потребность в обучении персонала. Формы и методики обучения. Корпоративное обучение. Внешнее обучение. Выбор метода обучения. Выбор учебной организации. Тренинги, лекции, семинары. Обучение персонала за счёт бюджета. Организация обучающих мероприятий. Типы трудового пути. Планирование трудового пути. Оценка соответствия сотрудника профессиональному разряду.Кадровый резерв. Принципы формирования.

            Практикум: Проанализировать затраты на обучение сотрудников согласно заданным условиям. Составить план обучения персонала на предприятии. Построить модель бизнес-процесса «Обучение» для компании.

            Общее количество заданий: 3
                Организация и оплата труда
                Длительность – 60 а.ч

                Организация и разделение труда. Виды трудовой деятельности. Организация рабочих мест. Задачи, оценка. Трудовой процесс: содержание, организация, структура. Производственные процессы Ф.У. Тейлора. Система нормирования трудовых процессов. Система организации производства «Фордизм». Заработная плата и её функции. Тарифная форма оплаты труда. Системы оплаты труда. Премии, надбавки, дополнительные выплаты.Бестарифная форма оплаты труда.

                Практикум: Выполнить задачи по организации труда на предприятии. Провести анализ и составить систему нововведений на предприятии.

                Общее количество заданий: 3
                      HR-брендинг
                      Длительность – 60 а.ч

                      Бренд: понятие, принципы, построение. Бренд работодателя. Принципы построения HR-бренда. Роль сильного HR-бренда на рынке труда. Матрица HR-брендинга. Теория поколений. Ориентация HR-брендинга на ценности поколений. Внутренний HR-брендинг на предприятии. Особенности создания. Внешний HR-брендинг. Понятие ценностного предложения работнику. Функции HR-брендинга. Роль HR-бренда в общем бренде организации. План по реализации HR-брендинга. Экономическая эффективность бренда работодателя.Положительное влияние HR-брендинга на экономическое развитие предприятия.

                      Практикум: Решить задачи по формированию HR-бренда на предприятии. Оценить экономический эффект внедрения HR-бренда. Решить задачи на взаимодействие руководителей и подчинённых.

                      Общее количество заданий: 3
                            1С: зарплата и управление персоналом
                            Длительность – 64 а.ч

                            Программа «1С: Зарплата и управление персоналом». Настройки производителя. Ведение учёта в программе «1С: Зарплата и управление персоналом». Разработка структуры организации и штатного расписания. Порядок оформления приёма на работу и перевода сотрудников. Отклонения от стандартного расчёта. Расчёт заработной платы. Формирование отчётности. Формирование справок.Подготовка документации к печати.

                            Практикум: Создать и заполнить в программе основные кадровые документы от оформления сотрудника до момента расторжения трудового договора.

                            Общее количество заданий: 2
                                    Итоговая аттестация
                                    Длительность – 6 а.ч.
                                    Итог – междисциплинарный экзамен

                                      Основы трудового законодательства
                                      Длительность – 60 а.ч:

                                      Система нормативных актов, регулирующих трудовые отношения. Конституционные основы трудовых отношений. Нарушения трудового законодательства. Ответственность работодателя. Виды социального партнёрства. Коллективный договор. Защита трудовых прав работника. Трудовой спор (индивидуальный, коллективный). Трудовой договор. Понятие трудового договора, особенности заключения. Порядок изменения и расторжения. Трудовые обязанности сотрудников организации. Обязанности руководителя. Трудовой распорядок. Особенности, правила. Дисциплинарные нарушения. Дисциплинарная ответственность. Виды и особенности дисциплинарных наказаний. Квалификация сотрудника. Профессиональные стандарты. Основания для прекращения трудовых отношений. Расторжение договора. Инициатива сторон.Обязанности сторон при аннулировании трудового договора.

                                      Практикум: Определить предмет трудового права, правомерность действий работодателя и работника. Проанализировать отличия между трудовым и гражданско-правовым договором. Составить алгоритм действий менеджера по персоналу при приёме на работу нового сотрудника.

                                      Общее количество заданий: 3

                                        Основы управления персоналом
                                        Длительность – 60 а.ч:

                                        Наука управления персоналом. История управления персоналом в Российской Федерации. Профессиональные качества, необходимые сотруднику отдела кадров. Компетенции менеджера по персоналу. Профессиональная этика. Организация — социальный институт. Виды организационных структур. Этапы в развитии организации. Коллективный труд. Современные подходы к управлению кадрами. Понятие «человеческого капитала». Анализ человеческих ресурсов. Функции, задачи, цели. Стратегия управления кадрами в организации. Задачи, объекты. Формирование стратегии. Кадровая политика. Технологии управления кадрами. Виды технологий. Формирование персонала, обучение, мотивация сотрудников. Методы управления работниками организации. Административный, экономический, социально-психологический методы.

                                        Практикум: Определить текучесть кадров в организации. Определить основополагающие подходы к управлению персоналом. Соотнести типы управления персоналом и их соответствие организационной культуре предприятия. Сравнить подход к управлению кадрами в разных странах.

                                        Общее количество заданий: 3
                                          Особенности регулирования труда отдельных категорий работников
                                          Длительность – 60 а.ч:

                                          Регулирование труда руководителей предприятия. Принципы составления трудового договора с руководителем. Взаимоотношения с учредителем. Изменение договора с руководителем предприятия. Материальная ответственность руководителя. Труд совместителей. Труд несовершеннолетних сотрудников. Список ограничений для людей, работающих по совместительству. Нормирование женского труда. Перечень работ, к которым не допускаются женщины. Особенности работы беременных женщин и женщин с детьми. Труд лиц, имеющих семейные обязанности. Гарантии и льготы. Особенности работы надомников и удалённых сотрудников. Порядок заключения трудового договора. Труд лиц, работающих в регионах Крайнего Севера. Труд вахтовиков и сезонных работников.Регулирование труда педагогов. Регулирование труда работников транспортной сферы.

                                          Практикум: Рассчитать количество рабочего времени для женщин. Составить список документов для удалённого сотрудника. Заполнить шаблон трудового договора с надомниками и дистанционными сотрудниками. Рассчитать размер процентной надбавки для лиц, работающих на Крайнем Севере.

                                          Общее количество заданий: 3
                                            Законодательство о защите персональных данных
                                            Длительность – 60 а.ч:

                                            Список персональных данных. Требования к работодателю по защите конфиденциальности информации. Ответственность работодателя за защиту персональных данных сотрудников. Хранение, обработка, передача персональной информации. Документация в области защиты персональных данных. Образцы документов. Лица, ответственные за хранение, обработку и передачу персональных данных. Оформление согласия на хранение, обработку и передачу персональных данных. Обработка и защита персональной информации кандидатов. Работа с сайтами вакансий и иными ресурсами, предоставляющими доступ к персональным данным. Ответственность сотрудников отдела кадров за хранение, передачу и обработку персональной информации. Проверки Роспотребнадзором. Порядок проведения проверок. Ответственность за нарушение закона о защите персональных данных.Полномочия Роспотребнадзора. Виды проверок. Процедура проверок.

                                            Практикум: Провести анализ документа «Политика организации в области защиты персональных данных». Оформить перечень документов, необходимых для работы оператора персональных данных.

                                            Общее количество заданий: 3
                                            Профессиональные стандарты: цель, задачи, порядок внедрения
                                            Длительность – 60 а.ч:

                                            Понятие профессиональных стандартов. Законодательное регулирование. История разработки профстандартов. Задачи и структура профстандартов. Необходимость применения профессиональных стандартов в организации. Профессиональные стандарты в коммерческом предприятии.Изменение трудового договора с учётом профессиональных стандартов.

                                            Практикум: Заполнить блок-схему. Провести анализ системы внедрения профессиональных стандартов. Составить характеристику организации. Решить задания, связанные с введением профстандартов.

                                            Общее количество заданий: 3
                                            Рекрутмент
                                            Длительность – 60 а.ч:

                                            Рекуртмент: принципы, задачи. Внешний и внутренний рекрутинг. Способы определения потребности организации в персонале. Закрытие потребности. Источники подбора работников. Оценка эффективности. Классический рекуртинг. Этапы. Составление вакансий. Планирование собеседований. Первичный отбор персонала. Должностное лицо, принимающее решение о приёме кандидата в организацию. Собеседование с кандидатом. Методы, этапы, анализ. Метод интервью с использованием кейсов. Примеры кейсов. Примеры вопросов. Особенности массового рекрутинга. Экспресс-методики. Методы хедхантинга. Особенности поиска кандидатов через интернет-ресурсы. Подбор кандидатов через социальные сети. Социальные сети, посвящённые поиску работы. Программы для подбора кандидатов в соцсетях. Положения о подборе персонала. Материальные затраты на подбор персонала.Автоматизация рекуртинга.

                                            Практикум: Решить задачи по построению бизнес-процесса поиска и подбора кандидатов. Выбрать способы и методы проведения интервью. Провести анализ вакансии. Проанализировать резюме кандидатов. Составить план собеседования для кандидата на должность менеджера по продажам.

                                            Общее количество заданий: 4
                                              Оценка персонала
                                              Длительность – 60 а.ч

                                              Деловая оценка. Функции, значения, объект оценки. Технологии оценки работников в зависимости от задач организации. Методы оценки персонала. Эффективность методов оценки. Компетентностный подход к оценке работников организации. Технология центра оценки (Assessment Centre). Методы оценки эффективности труда сотрудников разных категорий. Система оценки персонала с помощью ключевых показателей эффективности.Аттестация персонала.

                                              Практикум: Заполнить схему оценки результатов труда. Оценить персонал по методу 360 градусов.

                                              Общее количество заданий: 3

                                                Обучение и развитие персонала
                                                Длительность – 60 а.ч

                                                Обучение сотрудников: задачи, уровни. Потребность в обучении персонала. Формы и методики обучения. Корпоративное обучение. Внешнее обучение. Выбор метода обучения. Выбор учебной организации. Тренинги, лекции, семинары. Обучение персонала за счёт бюджета. Организация обучающих мероприятий. Типы трудового пути. Планирование трудового пути. Оценка соответствия сотрудника профессиональному разряду.Кадровый резерв. Принципы формирования.

                                                Практикум: Проанализировать затраты на обучение сотрудников согласно заданным условиям. Составить план обучения персонала на предприятии. Построить модель бизнес-процесса «Обучение» для компании.

                                                Общее количество заданий: 3
                                                    Организация и оплата труда
                                                    Длительность – 60 а.ч

                                                    Организация и разделение труда. Виды трудовой деятельности. Организация рабочих мест. Задачи, оценка. Трудовой процесс: содержание, организация, структура. Производственные процессы Ф.У. Тейлора. Система нормирования трудовых процессов. Система организации производства «Фордизм». Заработная плата и её функции. Тарифная форма оплаты труда. Системы оплаты труда. Премии, надбавки, дополнительные выплаты.Бестарифная форма оплаты труда.

                                                    Практикум: Выполнить задачи по организации труда на предприятии. Провести анализ и составить систему нововведений на предприятии.

                                                    Общее количество заданий: 3
                                                          HR-брендинг
                                                          Длительность – 60 а.ч

                                                          Бренд: понятие, принципы, построение. Бренд работодателя. Принципы построения HR-бренда. Роль сильного HR-бренда на рынке труда. Матрица HR-брендинга. Теория поколений. Ориентация HR-брендинга на ценности поколений. Внутренний HR-брендинг на предприятии. Особенности создания. Внешний HR-брендинг. Понятие ценностного предложения работнику. Функции HR-брендинга. Роль HR-бренда в общем бренде организации. План по реализации HR-брендинга. Экономическая эффективность бренда работодателя.Положительное влияние HR-брендинга на экономическое развитие предприятия.

                                                          Практикум: Решить задачи по формированию HR-бренда на предприятии. Оценить экономический эффект внедрения HR-бренда. Решить задачи на взаимодействие руководителей и подчинённых.

                                                          Общее количество заданий: 3
                                                                1С: зарплата и управление персоналом
                                                                Длительность – 64 а.ч

                                                                Программа «1С: Зарплата и управление персоналом». Настройки производителя. Ведение учёта в программе «1С: Зарплата и управление персоналом». Разработка структуры организации и штатного расписания. Порядок оформления приёма на работу и перевода сотрудников. Отклонения от стандартного расчёта. Расчёт заработной платы. Формирование отчётности. Формирование справок.Подготовка документации к печати.

                                                                Практикум: Создать и заполнить в программе основные кадровые документы от оформления сотрудника до момента расторжения трудового договора.

                                                                Общее количество заданий: 2
                                                                        Итоговая аттестация
                                                                        Длительность – 6 а.ч.
                                                                        Итог – междисциплинарный экзамен

                                                                          Запишитесь на консультацию с менеджером программы
                                                                          о профессиональной переподготовке московского института
                                                                          Диплом
                                                                          Диплом выдается студентам с высшим или средним профессиональным образованием.
                                                                          Отправляется Почтой России через 10 дней после успешного завершения обучения.
                                                                          Выдается на базе лицензии Департамента образования с внесением в федеральный реестр документов.
                                                                          Имеет юридическую силу, действует по всей России и признается частными и госорганизациями;
                                                                          Сертификат
                                                                          с перечнем освоенных трудовых функций соответствующих профессиональному стандарту.
                                                                          Выдается слушателям, успешно прошедшим программу обучения. Может учитываться работодателем в процессе аттестации.
                                                                          Входит в 100 лучших образовательных учреждений РФ и Международную академию наук педагогического образования.
                                                                          Награждены золотой медалью за участие во Всероссийском социально-экономическом проекте «Элита нации».
                                                                          НИИДПО в цифрах
                                                                          540+
                                                                          программ обучения
                                                                          экспертов-практиков
                                                                          140
                                                                          Данные о лицензии доступны на сайте Федеральной службы по надзору в сфере образования и науки (Рособрнадзоре).

                                                                          Работаем по стандартам ФГОС.
                                                                          положительных отзывов на сайте
                                                                          11 900
                                                                          5
                                                                          рейтинг по 281 отзыву в Яндекс
                                                                          от 1710 ₽/мес
                                                                          Рассрочка 0% без первого взноса:
                                                                          Менеджер по персоналу. Управление персоналом и подразделением организации
                                                                          Стоимость курса
                                                                          Старт потока 1 ноября
                                                                          Заполните форму и скидка будет забронирована за Вами!
                                                                          Ваша инвестиция
                                                                          в будущее
                                                                          Цена:
                                                                          28 500 ₽
                                                                          Сезонная скидка
                                                                          -28%
                                                                          итог:
                                                                          20 467 ₽
                                                                          20 мест
                                                                          в группе
                                                                          -28%
                                                                          Успей забронировать место со скидкой
                                                                          до 1 декабря!
                                                                          Наш менеджер очень хочет вам помочь, оставьте свои контакты и мы вместе их проработаем!
                                                                          Остались вопросы?
                                                                          Бонусы за скачивание
                                                                          1000+ скачиваний GooglePlay и AppStore
                                                                          Мобильное приложение для слушателей института
                                                                          © 2016-2021 АНО «НИИДПО»
                                                                          Автономная некоммерческая организация дополнительного профессионального образования«Национальный исследовательский институт дополнительного образования и профессионального обучения»
                                                                          контакты
                                                                          ПН-ВС 8:00 - 20:30 МСК
                                                                          реквизиты
                                                                          • ИНН 7724318601
                                                                          • ОГРН 1157700006683
                                                                          • Юридический адрес: 117556, г. Москва, Черноморский бульвар, дом 4, корп. 3, помещение V, офис 1
                                                                          На сайте используются cookies.